上司让你引荐人才怎样办？几招让你避免入坑！ “唉，早知道不给上司引荐人才了，真是半点益处没有，还惹一身骚！”朋友老吴跟我吐槽。   原来，就在前几个月，上司忽然找老吴引荐几个人才上去，老吴心想，这事办好了，既能得上司喜欢，又能做个顺水人情，岂不美哉？   于是，经过一番深思熟虑，就把自己的心腹小李给推了上去。   万万没想到，这不推不要紧，一引荐省事就找上门来了！   小李跟了上司后，不只没有将优秀工作成果持续下去，还闹出了不少笑话，多次让上司难堪。   更让老吴愤恨的是，小李似乎在上司面前掀了自己的老底，以前自己犯下的工作错误，上司往常全知道了！   搞得往常，上司看老吴的眼神都不对了，估量是对老吴有意见了！   老吴这个憋屈呀，自己啥益处没捞着，既送走了心腹，又得罪了上司。   其实，老吴这就是属于踩了引荐人才的坑了，要知道，引荐人才这件事，是典型的“办好无功，办错有过”的职场大坑之一。   所以，假如上司让你举荐人才，别着为上司对你的信任而快乐，要是处置不好，很可能就要掉坑了！   那么，假如上司让你引荐人才该怎样办呢？以下几招，能够让你避免入坑。     一、别表现自己，引导上司说出自己心仪的人才   最近看了一个短视频，内容挺有意义的。   说的是某个男生不知道送女朋友什么礼物，于是就问女友，猜猜看，情人节我会送你什么？   女友回答，是口红吗？   男生回答，是的，就是口红，你怎样这么聪明！   于是，当天下午男生就去买了口红送给了女友，女友收到礼物后开心极了！   其实，这个送礼的问题跟引荐人才有很多相似的中央，都是对方在提问的时分，心里早已有了答案。   认真想一下就明白了，上司真的会把选择人才的大权放给你吗？   基本不会，他只是想听到自己想要的答案而已。   所以，当上司问你这个问题时，你能够这样说：“我觉得公司里卧虎藏龙，似乎都挺不错的，不知道上司对人才是什么规范呀？或者上司有什么心仪的人选吗？”   普通状况下，上司听到这样的回答，就会跟你聊起他看中的人才了。   这时分，你需求做的，就是静静地听，然后把上司的话总结归结一下，再夸奖一番就足够了，基本不需求你真的去选择、引荐人才。   因而，当上司问你这个问题时，无妨试试把问题推回去，套出上司心里的人选并加以肯定。   一方面你免去了引荐人的两难局面，另一方面真出了事情，上司也不会因而事找你省事。     二、不说细致的人，只提出一些选人的规范   有时分，上司心里也很纠结，也不知道到底该选谁，这时分反问就没有意义了，能够试试提规范，比如魏国政治家李克就是这么干的。   魏文侯对李克说，你曾经说过，家里贫穷需求能干的妻子，国度骚动则需求优秀的宰相。往常我选宰相不选魏成就是选翟璜，这两个人你有什么见地吗？   李克深知，这个题不好答，选了其中一个，就会有得罪另外一个，选了自己关系好的，又容易被皇帝解读为拉帮结派。   所以，李克并没有正面回答，而是说，下属不应该参与长官上级的事情，假如是外人则不应该过问他人亲戚的事情，我往常在外任职，对朝廷事务不太熟习，不合适引荐人才。   魏文侯听后并不满足，依然穷追不舍地追问，让李克不要推让。   李克看真实没办法逃开引荐，只好回答说，看人有5大规范，平常看他身边接近的人，富贵时看他交往的人，声名显赫时看他引荐的人，穷困时看他不做的事情，贫贱时看他不做的事，有这五条规范，应该足够您判别一个人了吧？   魏文侯想了一下说，请您先回去吧，宰相的人选我曾经想好了。   不得不说，李克这个回答可谓精妙，既逃离了二选一的圈套，又把问题推回到了皇帝身上，反正轨范是一样的，而人是皇帝你自己选的，出了事也与我无关。   所以啊，在上司请求你引荐人才时，我们也能够学习李克的做法，依据岗位和需求列出一些选择的规范，让上司自己去挑。     三、列出一些人选，让上司自由选择   或许有的人会说，我们的上司刚上任不久，对下属不熟习，既没有心仪的，又没有看好的，那该怎样办？   这时分，就能够学习一下诸葛亮的引荐之法了。   诸葛亮也为皇帝引荐过人才，表示郭攸之、费祎、董允，诚实仁慈；向宠征战多年知晓军事，品行公正；   他没有确切的指明哪个人能够得到重用，而是列出一堆人选，通知汉帝，这些人都是优秀的人才，你能够依据你的需求给他们布置岗位，让他们为国度效能。   并在最后又补充说道，自己只是一介布衣，没有他们那么凶猛，他们才是管理国度的最佳人选。   诸葛亮在引荐人才时的巧妙之处在于自谦，他放低了自己的姿势，通知皇帝除了自己之外还有很多牢靠的人。   在引荐人才的过程中，他没有直接点明哪一位值得重用，而是面面俱到，有人善文有人善武，点出了他们各自的优点。   列出多个人选的益处在于，不用直接表达自己想引荐谁，能够免去拉帮结派之嫌，自己的行动他人听了也足够温馨，最最少说了自己的优点，也说大家都是值得重用之人。   所以假如你碰到上司要你引荐人的状况，无妨学学诸葛亮，列一列可行之人的名单，在逐一说说他们的优点。   上司听完你的罗列，自然会有定夺，而你也能够免去直接引荐的后顾之忧，避开引荐人的这个大坑。     最后来总结一下吧，给上司引荐人才能够从3个角度回答，一是引导上司说出自己心仪的人才；二是提出一些选人的规范；三是列些人才菜单，让上司自行选择。