企业在推进人才战略规划时，需要考虑六个方面
来源：上海落户帮
2022-03-18
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企业在推进人才战略规划时，需要考虑六个方面
有这么一句话，企业的管理就是对人才的管理。总结企业的人力资源管理，我们发现，企业的人力资源管理其实是从两条推行的，一条线就是对人才的管理，一条线就是对岗位的管理，把人才跟岗位串起来的就是人跟岗位的匹配，这贯穿在我们整个人力资源的日常管理中。
对人才的管理，最关键的就是对人力资源战略的规划。一般来说，在推进人才战略规划时，我们需要考虑六个方面。
1、明确的人才战略
战略的核心在于战略目标，对于企业来说，缺少明确的目标，往往很难发展好，而企业人才发展战略是基于企业发展战略的支柱，而企业发展战略作为企业成立的根本，无疑是一盏明亮的明灯。因此，人才战略应该明确基于企业发展战略，同样指明了企业人力资源管理的方向。
2、进行人才规划
企业的发展战略，指导了我们的人才战略，也事实上指明了企业需要什么类型的人。
目前企业存在多少岗位空缺，我们可以分析哪些是必要的？哪些是不必要的？
同时还要考虑人才供给饱和度，确保人才培养后的人才溢出带来的培养浪费，也确保不会因为某个人才的突然流失而造成企业发展断层。
人才的规划指导了企业当下的招聘需求与培养需求。
3、建立人才输入通道
企业是一贯以自培为主，还是对外招聘成熟人才为主？这是企业需要在人才规划的时候确定的，
通过前期的人才规划，我们来确定是通过内部培育还是外部招聘，内外应该占比是多少最合适，内部培育是否可靠，当下的培养机制是否合理，哪些岗位可以通用，培训周期短，哪些岗位的人才需求比较特殊？
当做好了这些的规划后，再考虑人才战略的施行，内培为主，就需要培养体系的梳理与建设，外聘为主，我们需要去建设合适的通道。
4、人才培养发展规划
不管是内培为主，还是外聘为主，企业内部都需要有一个人才培养的发展规划。
即使暂以外聘为主，外聘人才还是需要有一个适应于企业管理文化的过程，这还是需要有意识地进行培育。
同时，我们需要来了解，我们对人才目标期望是什么情况，什么又是企业的底线，是技能掌握情况，执行情况还是学习能力方面等，亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。
5、人才规划实施
不管是自培，还是外聘，我们都可能需要有合适的筛选方式。这个筛选过程，其实就是我们的人才规划的实施过程。
我们需要明白的是，不是后备人才或是外聘人才都需要留下，我们只需要留下我们需要的，而这就属于人才战略实施过程的把控。
6、人才盘点
人才盘点工作是企业人力资源管理的一项重要工作，通过人才盘点，我们可以来审核我们的人才规划实施的水平，了解培养与实施过程中存在的问题，也了解企业人才规划的合理性。
